對(duì)現(xiàn)如今的人才供應(yīng)市場(chǎng)來說，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不難。只要招聘信息發(fā)出去，3-5天組建一個(gè)二十幾人的團(tuán)隊(duì)這種事也能做到，只不過這里面賭的成分占得比較大。

另外，團(tuán)隊(duì)有多少人，和這個(gè)團(tuán)隊(duì)使用起來是否順手，是完全不同的兩件事。團(tuán)隊(duì)根基不穩(wěn)，這是很多公司看著團(tuán)隊(duì)規(guī)模極大，但是外強(qiáng)中干、內(nèi)耗嚴(yán)重、執(zhí)行力極差的根本原因。

回到SEO團(tuán)隊(duì)的問題，當(dāng)你是企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)可用、好用，創(chuàng)造更大的價(jià)值？

一個(gè)合格的SEO團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的技能

這里不會(huì)討論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的問題，人員數(shù)量的配置無非是根據(jù)工作飽和度隨時(shí)增減。這里討論的是團(tuán)隊(duì)整體的工作技能完整度。

也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完成的工作的類別是否能夠滿足SEO團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)需求。

搜索引擎優(yōu)化技術(shù)：毋庸置疑，這是SEO團(tuán)隊(duì)的基本技能組成。這里要說的是搜索引擎優(yōu)化技術(shù)是一個(gè)可大可小的范圍。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算、工作量決定是否要把其中的一些職能單獨(dú)拆分變成獨(dú)立的崗位。比如優(yōu)化文章編輯、代碼優(yōu)化、站外優(yōu)化這些在工作不飽和的時(shí)候都可以由一個(gè)人完成，如果單項(xiàng)工作已經(jīng)趨于飽和，就要做技能拆分。

另一個(gè)方法是做項(xiàng)目拆分，一橫一豎，兩個(gè)操作方向，都可以。

文案技術(shù)：雖然很多公司會(huì)把文案策劃獨(dú)立一個(gè)部門，但是經(jīng)過這么多年的經(jīng)驗(yàn)看，文案策劃還是應(yīng)該放在SEO部門里。

即使你還有其他的工作需要文案去做，你可以獨(dú)立幾個(gè)文案人員出去，但是seo部門一定要留文案。

現(xiàn)在的seo不管是國內(nèi)的百度還是國外的Google，對(duì)技術(shù)的要求反倒都在降低，對(duì)內(nèi)容的要求卻在一直提升。

早在幾年前就說過，未來的seo不再是大家拼技術(shù)的年代了，而是大家拼內(nèi)容的精細(xì)度。

這里有人會(huì)說走技術(shù)流的seo效果很好，存在這種可能，但是這不適用于大多數(shù)的企業(yè)，企業(yè)沒有預(yù)算也沒有必要把精力放在和Google對(duì)抗上。

溝通技能：雖然說我們都會(huì)把seo理解為技術(shù)部門，但是既然是公司的一部分，就不可避免地要涉及到跨部門溝通。

溝通，是SEO一個(gè)重要的技能。

這里面還包括和上下級(jí)打交道，怎么把老板的意思變成可以落地的工作安排，跨部門合作怎么順暢地對(duì)接等等。

Seo部門里面一定要有可以承擔(dān)這個(gè)職能的人，不然seo就是一潭死水，多少預(yù)算砸進(jìn)去都看不到水花。

另一個(gè)是書面溝通的技能，不管是服務(wù)型的seo團(tuán)隊(duì)還是公司內(nèi)部的seo團(tuán)隊(duì)，都需要有能力輸出標(biāo)準(zhǔn)、漂亮的文檔資料。

這包含了報(bào)告、方案計(jì)劃、執(zhí)行反饋等等，我們一定不能認(rèn)為這些寫文檔的工作是表面功夫，相反，這是作為一個(gè)seo的最基礎(chǔ)的技能之一。

工作報(bào)告都寫不好，怎么能把活干明白？

其他邊際能力：這里說的邊際能力，指的是程序開發(fā)、網(wǎng)站安全維護(hù)、服務(wù)器相關(guān)的技能。

之所以說這些是邊際能力，意思是這些技能的應(yīng)用頻率相對(duì)并不高，而且現(xiàn)在的seo也在逐漸弱化對(duì)程序的頻繁修改。

這些能力有最好，沒有也可以。

怎么招聘到這樣的團(tuán)隊(duì)？

現(xiàn)在的人才市場(chǎng)最大的現(xiàn)狀就是招人很簡(jiǎn)單，找到合適的人，看緣分。

當(dāng)然，緣分這種比較玄的話題就不聊了，說幾點(diǎn)招人的建議：

1、團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)期的開局

想組建一個(gè)好用的團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的就是找到團(tuán)隊(duì)的第一任管理者。后面員工的招聘都放開讓這個(gè)管理者去招是最佳解決方案。

因?yàn)樯婕暗郊夹g(shù)的崗位，一定是懂技術(shù)的人才能找到懂技術(shù)的人。外行人往往在招聘時(shí)對(duì)人的判斷會(huì)出偏差。

這個(gè)管理者的來源有兩個(gè)，一個(gè)是同行推薦，相對(duì)穩(wěn)妥一些。另一個(gè)是靠老板面試，這對(duì)老板的看人能力有一定的要求。

見過很多面試管理崗位的人，都已經(jīng)變成職業(yè)高管了。應(yīng)聘的時(shí)候聊得風(fēng)生水起，從企業(yè)管理到技術(shù)無一不通，但是實(shí)際操作、帶隊(duì)就不行了。

老板們一般是不懂具體的技術(shù)的，所以在面試的時(shí)候可以從這個(gè)人的行為舉止下手，相對(duì)來說，看起來比較踏實(shí)的人要遠(yuǎn)好于侃侃而談的人。

當(dāng)然，這里的踏實(shí)不等于木訥，過于內(nèi)斂的人一定做不好管理。

2、下屬員工的招聘和管理問題

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建議只保留一個(gè)領(lǐng)袖。或者是老板，或者是主管，通常情況下我們會(huì)傾向讓主管成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。

這里說的領(lǐng)袖的意思是，團(tuán)隊(duì)下屬成員要認(rèn)同這個(gè)人，他要有一定的話語權(quán)和處置權(quán)。

不能大事小事都要三請(qǐng)示五匯報(bào)，動(dòng)不動(dòng)老板還越級(jí)指揮下屬員工。越級(jí)在職場(chǎng)中向來都是忌諱，員工向上越級(jí)是，老板向下越級(jí)也是。

公司要想保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，良好的管理氛圍是非常必要的。每個(gè)人風(fēng)格都不同，但是目的都是一樣的。

開個(gè)玩笑講，不聾不瞎不配當(dāng)家，老板們管好大方向就可以了，沒必要事必躬親。

關(guān)于SEO團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和士氣問題

這里可能不是建議，當(dāng)作一個(gè)開放性的討論即可。

SEO團(tuán)隊(duì)要不要設(shè)置績(jī)效，績(jī)效規(guī)則應(yīng)該是什么樣，這個(gè)問題我們和很多公司聊過，看法都不太一樣。

比較簡(jiǎn)單的方式就是按照現(xiàn)行的通用績(jī)效規(guī)則，要么是按照數(shù)據(jù)指標(biāo)給績(jī)效，要么是按照主觀判斷吃大鍋飯。

兩種方法各有利弊，似乎又都不是很適合SEO團(tuán)隊(duì)。

按照數(shù)據(jù)的方案，看似很精準(zhǔn)，一切有理有據(jù)。但是做過seo的都知道，數(shù)據(jù)是最不會(huì)騙人的，也是最會(huì)騙人的，更何況，數(shù)據(jù)有的時(shí)候并不直接等于效果。

既然不能直接等于效果，那就說明數(shù)據(jù)這個(gè)衡量指標(biāo)的有效性值得質(zhì)疑。

按照老板或者主管的主觀判斷給績(jī)效，團(tuán)隊(duì)吃大鍋飯的方案，問題在于這對(duì)主管的管理能力和人格要求很高。

團(tuán)隊(duì)是人構(gòu)成的，有人就有江湖。績(jī)效給的是否公平，是否能夠讓大多數(shù)人滿意，這都直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定性。

千萬不要做老板明明給了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是因?yàn)榉峙鋯栴}導(dǎo)致員工反倒是出現(xiàn)了負(fù)面情緒，那這個(gè)錢花的就沒意義了。

公司給不給績(jī)效是一回事，團(tuán)隊(duì)能不能通過績(jī)效提升幸福感又是一回事，往往后面一步要更加重要。

最后：

今天聊得幾乎不涉及具體的技術(shù)問題，都是一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、組建方面的事，希望對(duì)大家能有一些參考的價(jià)值。

對(duì)seo團(tuán)隊(duì)也好，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)也好，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境之下，技術(shù)上的高低差異已經(jīng)在日益縮小。也就是說，公司效率的高低很大程度都是團(tuán)隊(duì)管理影響的。

另外的建議就是不要盲目地追求團(tuán)隊(duì)規(guī)模，而是要先培養(yǎng)一個(gè)用著順手，團(tuán)隊(duì)氛圍良好的團(tuán)隊(duì)，后面再去加人就是水到渠成的問題。

如果團(tuán)隊(duì)的根基不穩(wěn)的時(shí)候擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，新進(jìn)來的人只能被不良風(fēng)氣帶偏，到時(shí)候團(tuán)隊(duì)越來越偏，這個(gè)時(shí)候再去想扭轉(zhuǎn)基本是不可能的，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾次團(tuán)建、獎(jiǎng)懲制度能解決的問題。